1、物流费用分析，包括仓储分析即仓库租赁费用对比、设备使用维护分析、运费分析即运费占销售金额的比例等，及管理成本分析。交付及时率分析。库存周转率分析。库存有效性分析。服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。
2、物流信息系统具有数据处理和管理决策两个主要功能。数据处理功能包括采集、存储、检索、加工、变换和传输数据。物流信息系统可以对物流数据进行收集、整理、分析、加工和反馈，将物流信息转换为信息系统可处理的数据格式，方便后续的物流管理和决策。管理决策功能是指通过物流信息系统对物流活动进行管理和决策。
3、与收货有关的数据，包括到货量（箱）、订单数、车辆的装载量、收货区域大小、收货作业时间、每天收货SKU数等。车辆的装载量和卸载时间主要对于站台设计有影响，包括车辆大小、载重量等。一般情况下，还要分析卸货的方式、速度，以便详细规划站台的数量。
工作情况：（1）运费结算情况：20xx年物流公司承运产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共17722万元，低温运费5658万元，冻品运费2101万元，短盘运费131万元，生鲜原料运费3133万元，冻品原料运费1037万元。
物流公司仓储部门年度工作总结（篇1） 回首过去，xx公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。
【篇一】2020年仓储物流工作总结 本人于20XX年_月入职__公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20XX年，力争在20XX年做得更好。
物流年度工作总结1回首2__年，物流公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的主要工作总结是：以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。
节省开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素质。明年在数据真实、准确、及时的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探索、积累仓储管理经验，提高物流管理水平。
xx度工作总结如下： 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
一般无非是，发货及时率，盘点差异率，库存周转率，单台库存成本，单台运输成本等等。这些都有一些公式，公式里用的数据，应该都在统计范围之列。根据统计的数据，一般要得出过去运作的状况，以及可能还要预测后面物流收发货作业量。
项目二探讨物流市场供需统计分析，包括物流市场需求的统计分析，对市场结构的深入剖析，以及物流供给能力、服务水平的评估，旨在揭示供需平衡的动态变化。项目三关注物流仓储统计，包括货物吞吐量、库存管理中的ABC分类法计算，以及库存数据的预测与相关指标分析，助力仓库管理的优化。
物流管理定量分析方法主要有哪些？物流管理定量分析方法主要包括：数学模型、统计分析、模拟技术、定量预测和决策分析等。这些方法可以帮助物流管理人员更好地理解物流系统的运作，从而做出更科学、准确的决策。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的方法，并结合定性分析方法，才能更好地发挥其作用。
物流统计实务是一本专注于物流行业实际操作的实用指南，它详细讲解了物流工作中的各个环节。首先，书中深入剖析了物流行业的统计工作流程，从开始到结束，为读者提供了清晰的步骤指导。其次，物流调查技能与数据分析部分，它强调了数据收集与解读的重要性，帮助读者掌握分析物流活动效率的关键。
物流统计核算是通过收集和分析物流活动中的各种统计数据，对物流活动进行全面评估的方法。统计核算包括物流流量统计、库存统计、供应链绩效统计等。通过统计分析，可以了解物流活动的规模、趋势和潜在问题，为企业制定物流策略提供数据支持。
在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流服务，将客户资源最大化；在个人职业规划方面，对工作中遇到的疑难点认真对待，寻求解决方案，同时参加符合自身特点的专项培训，扩大知识面，提升专业度，更好的为以后的工作服务。
物流公司工作总结1 xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
__年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。
物流公司工作总结 20xx年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。
